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인사(人事)가 만사(萬事)다. 최고의 인재를 품고  함께 성장할 수 있는 롯데의 인사노하우

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인사(人事)가 만사(萬事)다. 최고의인재를 품고 함께 성장할 수 있는 롯데의 인사노하우

이동/배치

이동은 각자의 능력과 적성, 발전 가능성을 고려하여 적재적소에 배치함을 원칙으로 하고 있습니다.

그리고 직무 순환제도를 실시, 경력개발을 통해 Generalist로 육성하고 있으며, 직무의 전문성을 개발하여 Specialist로 육성하는 종합적 경력개발제도(CDP)를 운영하고 있습니다.

또한 신규사업 추진이나 그룹 내부에 인력 소요가 발생할 경우 우선적으로 그룹 내부 인력을 충원하는 시스템을 통해 직원들이 그룹사 간에 원활히 이동할 수 있습니다.

유사직무 보직 수행으로 업무 전문성을 강화하여 전문가로 육성하고 관리, 영업 경력으로 종합적 관리능력을 배양하여 일반 관리자를 육성합니다. 순환제도를 실시하여 전문가와 관리자의 장점을 병행할 수 있도록 합니다

평가제도

직원들에 대한 평가는 년 1~2회에 걸쳐 실시되며, 평가 결과는 이동/배치, 승진, 보상, 교육 등에 반영되고 있습니다.
공정한 평가를 통해 성과 및 보상을 공정하게 배분하고, 목표를 합리적으로 관리함으로써, 조직의 경쟁력을 극대화합니다.
우수한 인력에 대해서는 그에 상응하는 보상으로 직원에게 동기를 부여합니다. 이는 회사의 비전과 목표달성에 큰 도움을 주고, 우수인재 확보 및 직원들의 성장 기회 제공에 이바지합니다.

공정한 평가로 인한 공정한 보상으로 직원에게 동기를 부여하고 조직의 목표를 달성하고 우수인재를 확보하겠습니다.